Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorSkram, Susanne Villemo
dc.date.accessioned2008-10-01T16:34:53Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/140248
dc.descriptionStudentarbeid i økonomi og ledelse (bachelorgrad) - Høgskolen i Bodø, 2008en
dc.description.abstractHovedtema i denne oppgaven er relasjoner, med fokus på relasjonen mellom leder og medarbeider. Det jeg undersøker, er hvilke ulike faktorer som kan tenkes å påvirke denne relasjonen. Problemstillingen min lyder slik: ”Hvilke faktorer er med på å påvirke relasjoner mellom ledere og medarbeider?” Bakgrunnen for å velge slik, er at jeg ønsker å se på hvordan relasjonen mellom leder og medarbeider inngås og utvikles gjennom arbeidsforholdet, og finne ut om, og eventuelt hvordan, gode relasjoner mellom leder og medarbeider kan oppstå ut fra de forutsetningene de ulike faktorene legger føring for. Ledelse, kommunikasjon, individuelle behov, struktur og personlighet hos medarbeideren er de faktorene jeg bygger min oppgave på. I tillegg til hovedproblemstillinga, er det krav om at det skal drøftes en underproblemstilling relatert til FEM-faget. Tema for denne er makt i relasjoner, og den tar for seg ulike typer makt og bruk av disse i relasjonen mellom leder og medarbeider. Dette er en teoretisk oppgave, som bygger på eksisterende litteratur. Det vil si at jeg ikke har foretatt noen innsamling av empiriske data selv, så analysen min er gjort på bakgrunn av fagteori, i tillegg til at jeg har brukt Internet en del. De resultatene som fremkommer av oppgaven er at alle de nevnte faktorene er med på å påvirke relasjonen mellom leder og ansatt, men at kanskje organisasjonsstruktur og organisasjonsform har størst betydning for hvordan en relasjon ser ut mellom leder og medarbeider. Dette på grunn av hierarkisk oppbygging, oppgavens art og fysisk distanse mellom aktørene. I tillegg er kommunikasjon en meget viktig faktor som er med på å bestemme i hvor stor grad relasjonen som blir dannet, er primær eller sekundær. Maskinbyråkrati, fagbyråkrati og divisjonaliserte organisasjoner er eksempler på organisasjoner som har høy grad av distanse, mens entreprenørbedrifter og innovative organisasjoner i større grad kjennetegnes av lite formalitet. Når det gjelder underproblemstillingen om maktbruk i relasjoner, er avhengighet mellom partene en viktig faktor. Jo mer avhengig en aktør er av en annen aktør, dess sterkere blir makten til den som kontrollerer det avhengige godet.en
dc.format.extent501140 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonoben
dc.publisherHøgskolen i Bodø
dc.subjectbedriftsøkonomien
dc.subjectledelseen
dc.titleRelasjoneren
dc.typeBachelor thesisen
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213en


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel