Hvilket lederskap kan være formålstjenlig for å legge til rette for gode beslutningsprosesser i Statoils Aktivitetsstyringsgrupper?

dc.contributor.author	Skuterud, Elisabeth
dc.contributor.author	Randen, Janne
dc.date.accessioned	2013-10-24T13:09:46Z
dc.date.available	2013-10-24T13:09:46Z
dc.date.issued	2013-10-24
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11250/147295
dc.description.abstract	Statoils divisjon Utvikling og Produksjon Norge har hatt betydelige utfordringer med kostnader knyttet til replanleggingskostnader for arbeidet på installasjonene i Norskehavet. I denne forbindelse har vi i vår masteravhandling forsket på hvilket lederskap som kan være mest formålstjenelig for å få til gode beslutningsprosesser i ASG-arbeidet. Vi har kommet frem til særlig tre faktorer er viktige for lederen: Skape felles situasjonsforståelse, skape lojalitet til beslutninger og planer samt utøve et ”Tett-pålederskap” for å oppnå varig praksisendring. Kommunikasjonsferdigheter er en fellesnevner i i alle disse tre.	no_NO
dc.language.iso	nob	no_NO
dc.subject	Statoil	no_NO
dc.subject	Lederegenskaper	no_NO
dc.title	Hvilket lederskap kan være formålstjenlig for å legge til rette for gode beslutningsprosesser i Statoils Aktivitetsstyringsgrupper?	no_NO
dc.type	Master thesis	no_NO
dc.source.pagenumber	128 s.	no_NO