Hvordan utøver en bedriftsleder god ledelse etter en sammenslåing mellom to selskaper i lys av og selv ha vært toppleder i et av selskapene, og hvordan berøres bedriftens kultur og struktur?
dc.contributor.author | Aksnes, Arnfinn | |
dc.contributor.author | Grubbmo, Anders | |
dc.date.accessioned | 2016-09-12T08:18:41Z | |
dc.date.available | 2016-09-12T08:18:41Z | |
dc.date.issued | 2016-09-12 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2406069 | |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.title | Hvordan utøver en bedriftsleder god ledelse etter en sammenslåing mellom to selskaper i lys av og selv ha vært toppleder i et av selskapene, og hvordan berøres bedriftens kultur og struktur? | nb_NO |
dc.title.alternative | How does a corporate executive execute a good leadership after a merger between two companies in which one he was a member of the top management team. And how does this affect culture and structure in the merged company? | nb_NO |
dc.type | Student paper, others | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 28 s. | nb_NO |