Show simple item record

dc.contributor.authorJohnsen, Hege Dypedokk
dc.date.accessioned2020-07-16T09:16:49Z
dc.date.available2020-07-16T09:16:49Z
dc.date.created2020-03-30T17:47:39Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationJohnsen, H. D. (2020). Mellom barken og huden. Myter om forvandling og voldtekt. Tidsskrift for kjønnsforskning, 44(1), 53-67. doi:en_US
dc.identifier.issn1891-1781
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2669249
dc.description.abstractI gresk-romersk mytologi, og spesielt i mytene gjengitt i Ovids Metamorfoser, er det mange historier om forvandling. Det fortelles om guder og nymfer som omskaper seg til dyr, planter og naturelementer, og om dødelige som forvandles av guder. Forvandlingene har mange ulike årsaker – det kan være straff, belønning eller ramme vilkårlig. Her undersøker jeg myter hvor forvandlingens primære funksjon er som strategisk middel i en voldtekts-situasjon: Myter hvor mannlige guder bruker forvandling som voldtektsstrategi, mens de som forsøkes voldtas bruker forvandling som strategi for å unngå å bli voldtatt.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUniversitetsforlageten_US
dc.rightsNavngivelse-Ikkekommersiell 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.no*
dc.titleMellom barken og huden. Myter om forvandling og voldtekt.en_US
dc.typePeer revieweden_US
dc.typeJournal articleen_US
dc.description.versionpublishedVersionen_US
dc.rights.holder© 2020 The Author(s)en_US
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Kvinne- og kjønnsstudier: 370en_US
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200en_US
dc.source.pagenumber53-67en_US
dc.source.volume44en_US
dc.source.journalTidsskrift for kjønnsforskningen_US
dc.source.issue1en_US
dc.identifier.doi10.18261/issn.1891-1781-2020-01-05
dc.identifier.cristin1804313


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Navngivelse-Ikkekommersiell 4.0 Internasjonal
Except where otherwise noted, this item's license is described as Navngivelse-Ikkekommersiell 4.0 Internasjonal