| dc.description.abstract | Denne masteravhandlingen tar for seg problemstillingen "Hvordan håndtere hovedutfordring-er rundt innovasjonsledelse knyttet til implementering av velferdsteknologier?" Tematikken rundt nyskaping og utvikling innen kommunesektoren generelt, og helse- og omsorgssektoren spesielt, fanget min interesse ganske tidlig i masterstudiet "Public Administration". Via pers-pektivmeldingen 2013 og kommuneproposisjonen 2014 ble det konkludert med at velferds-samfunnet vårt framover vil bli stilt overfor betydelige utfordringer. Mulige løsninger på disse samfunnsflokene er pekt på i publikasjonene NOU 2011:11 "Innovasjon i omsorg" og Stortingsmelding 29 (2012-2013) "Morgendagens omsorg". Her løftes det fram mange inter-essante spenningsfelt, blant annet mellom innovasjon, ledelse og demokrati. Jeg ble gjennom egenstudier fascinert av Hagen-utvalgets (NOU 2011:11) fokus på ulikheter rundt begrepene innovasjon og omsorg og særlig da rundt velferdsteknologi og omsorg.
Her skimtes en iboende spenning som påkaller nysgjerrighet og utfordrer samtidig rådende forvaltningspraksis. Avhandlingen har som formål å utvikle innsikt og erkjennelse i mønster og regulariteter mellom den kontekst som innovasjonsledelsen skal utøves i, og det strategiske mulighetsrommet mellom virksomhetens endringskraft og endringsevne. Som teorianven-delse i analysen av det empirisk materiale er brukt en pragmatisk tilnærming av institusjonell teori. Som metode- og analysestrategi er lagt til grunn en hermeneutisk forståelse av virkelig-heten med bruk av kvalitativ, induktiv metode ved datainnsamlingen. Datainnsamlingen er gjort hovedsakelig gjennom personlige, semistrukturerte intervjuer basert på intervjuguide spunnet ut fra forskningsspørsmålene knyttet til problemstillingen. Dokumentanalyse er gjort på en del styringsdokumenter internt i kommunen samt overliggende styringsdokument fra direktorat og regjering samt supplerende forskningsinformasjon fra anerkjente danske tenke-tanker. Det empiriske feltet er søkt definering og avgrenset gjennom to hovedspor; disse spor er innovasjonsledelse som kontekstavhengig og innovasjonsledelse som prosess. Denne av-grensningen er konkretisert gjennom kontekst- og prosessbaserte hovedutfordringer samt løs-ningsstrategier. Funnene i undersøkelsen ble satt inn en integrert analysemodell med beskri-vende ledelsesprosesser koblet til. Modellen er bygget på en institusjonell forståelse av styr-ingsmessige, organisatoriske og ledelsesmessige faktorer. Spørsmål som er reist i problem-stillingen er endelig forsøkt svart på i konklusjonen. Resultatene viser at der er ledelsesmes-sige utfordringer både innen politiske, atferdsrelaterte samt strukturbaserte ledelsesfunksjoner og prosesser. Løsningsstrategier for disse er avhengig av hva som innoveres og hvor i proses-sen innovasjonen ligger i forhold til strategisk kontekst. Det er pekt på en mulig metode for endring av ledelsespraksis som baserer seg på prinsippet om anerkjennende lederskap. Selv om avhandlingens resultater baserer seg på mange forutsetninger er det å håpe den kan gi et lite bidrag i den pågående diskusjonen om hvordan nyskaping og samhandling i mellom-
rommet kan gi noen svar på hvordan imøtekomme morgendagens samfunnsfloker.
This master thesis addresses the research question "How to deal with the main challenges surrounding innovation management related to the implementation of the welfare techn-ologies?". The theme about innovation and development within the local government sector and health and human services sector, paid my attention quite early in the master's program. Through the white papers “On long-tem perspectives 2013” and “Municipality proposition 2014”, it was concluded that the welfare of our society will be faced with significant chal-lenges. Possible solutions to these wicked problems are pointed out in the publications NOU 2011:11 "Innovation in care" and the white paper 29 (2012-2013) "Tomorrow's care". Here are outlined many interesting fields of tension, for instance between innovation, leadership and democracy. I was in early stages fascinated by the Hagen Committee (NOU 2011: 11) focus on the inequalities around the concepts of innovation and care and especially around welfare technology and care. Here it glimpsed an excitement that invokes curiosity and chal-lenge at the same time prevailing management practices. The thesis is intended to develop insight and acknowledgment among the patterns and regularities between the context and the strategic window of opportunity between the municipality`s ability and structure of power. The theory application in the analysis of the empirical material, is used as a pragmatic app-roach of institutional theory. The method and analysis strategy is assumed a hermeneutic understanding of reality with the use of qualitative, inductive method, data collection. The data collection is mainly done through personal, semi-structured interviews based on inter-view guide spun out of the research questions related to the issue. Document analysis is per-formed on a number of governance documents internally in the municipality as well as the parent guidance document from the Directorate and the Government as well as the supple-mental research information from the acclaimed Danish think tanks. The empirical field is sought setting up and bounded through the two main tracks; These tracks are innovation management as contextual and innovation management as a process. This refinement is specified through the context- and process-based main challenges as well as solution strat-egies. The findings of the survey was put into an integrated analysis model with descriptive management processes connected to. The model is built on an institutional understanding of organizational and managerial factors. Questions that have been raised in the research quest-ion are finally tried responded to in the conclusion. The results show that there are managerial challenges within both the political, behavioural-related as well as structural management functions and processes. The solution strategies for these is depending on the innovations and where in the process it lies in relation to the strategic context. It is pointed to a possible met-hod for the modification of the management practices that are based on the principle of app-reciative leadership. Even if the study's results are based on many assumptions, it is hoped that it can make a small contribution in the discussion about how innovation and interaction in space can provide some answers on how to accommodate tomorrow's wicked problems. | nb_NO |
