dc.contributor.author | Wilhelmsen, Trond A. | |
dc.date.accessioned | 2010-10-20T10:28:28Z | |
dc.date.available | 2010-10-20T10:28:28Z | |
dc.date.issued | 2007 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/140030 | |
dc.description | Mastergradsoppgave i politikk og samfunnsendring - Høgskolen i Bodø, 2007 | en_US |
dc.description.abstract | Energibransjen har fra begynnelsen av 1990-tallet vært en bransje i endring. Endringene er
bl.a initiert og påvirket av ytre rammebetingelser som lovgivning og andre krav fra
myndighetene. Denne oppgaven ser nærmere på de endringer som er gjort i en bedrift i
energibransjen fra begynnelsen av 1990-tallet og fram til i dag. Det er lagt spesielt vekt på å
finne ut av hvilke organisasjonsmodeller som ble valgt hva som ligger til grunn for disse
modellvalg og endringer som bedriften har gjort. Endringene er styrt både av instrumentelt-rasjonelle,
institusjonelle og kulturelle forhold. Det er flere motiver eller rasjonalitetsformer
bak disse endringene. Et av motivene er å imøtekomme myndighetenes krav til organisering
på visse områder. Andre motiver er tuftet på bedriftsøkonomiske og strategiske forhold.
Denne oppgaven reiser spørsmål om hvor stort handlingsrommet i virkeligheten er og om
visse deler av endringene skyldes et motepress i bransjen eller om de er reelle og
problembaserte ut fra bedriftens behov. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høgskolen i Bodø | en_US |
dc.subject | politikk | en_US |
dc.subject | samfunnsendring | en_US |
dc.title | Kraft til endring : en studie av motiver for organisasjonsendringer i en energibedrift | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240 | en_US |