• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Studentarbeider (avsluttet)
  • Studentarbeider (avsluttet) fra UiN
  • Bacheloroppgaver i bedriftsøkonomi
  • View Item
  •   Home
  • Studentarbeider (avsluttet)
  • Studentarbeider (avsluttet) fra UiN
  • Bacheloroppgaver i bedriftsøkonomi
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Balansert målstyring i kriminalomsorgen

Ekhorn, Trine; Johnsen, Lena
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
Ekhorn_T.pdf (1.261Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/140216
Date
2010
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bacheloroppgaver i bedriftsøkonomi [114]
Abstract
Balansert målstyring er et virksomhetsstyringssystem, utviklet på begynnelsen av 90-tallet,

som søker å bidra til operasjonalisering av virksomhetens strategi samt bedre måloppnåelse.

Oppgavens problemstilling er: Hvilke erfaringer ved implementering av balansert målstyring

har virksomheter i kriminalomsorgen gjort seg, og hvilke barrierer ligger til hinder for at det

skal kunne være aktuelt å innføre modellen, sett opp mot relevant teori?

Vi har i denne oppgaven sett på erfaringer rundt implementeringen av balansert målstyring i

Oslo fengsel og Sandaker overgangsbolig, i tillegg til at vi har sett på hvilke barrierer som

eksisterer mot en innføring av balansert målstyring i Bodø fengsel.

Oppgaven er bygd opp rundt seks kapittel. Disse er: 1) Innledning, 2) Metode, 3) Teoridel, 4)

Hoveddel, 5) Konklusjon, 6) Etterord.

Når det gjelder metode har vi valgt en kvalitativ tilnærming og casestudier som

forskningsdesign, for på den måten å kunne besvare forskningsspørsmålene våre på en best

mulig måte. Vi har benyttet oss av sekundærdata som interne dokumenter tilsendt fra

virksomhetene, stortingsmeldinger, forskningsrapporter osv. Primærdata har vi samlet inn

gjennom både strukturerte og ustrukturerte dybdeintervjuer med informantene.

Implementering av balansert målstyring fører til en viss endring i organisasjonen og dens

måte å tenke mål og målstyring på og vi har derfor valgt å først komme inn på teori rundt

drivkrefter for, og motstand mot, endringer i organisasjoner. Strategi er en viktig del av

balansert målstyring så vi kommer deretter kort inn på hva vi legger i begrepet, samt barrierer

for å få iverksatt strategi på en tilfredsstillende måte. Deretter presenteres teorien rundt

balansert målstyring, hvor vi har forsøkt å gi en kortfattet beskrivelse av grunntanken bak

modellen, samt redegjort for de viktigste begrepene, for deretter å komme inn på balansert

målstyring i offentlig sektor. Videre kommer vi kort inn på kritikk av modellen, før kapittelet

avsluttes med teori knyttet til betingelser for implementering av balansert målstyring.

Hovedfunnene når det gjelder betingelser for en vellykket implementeringsprosess er at det er

tre som skiller seg ut som viktigere enn andre. Den første betingelsen er å bruke tilstrekkelig

tid på å etablere felles forankring og forståelse for modellen, den andre er konsistens i

styringssystemet, det vil si at det må være mulig å integrere de eksisterende styringssystemene i balansert målstyringsmodellen, og den tredje og kanskje aller viktigste betingelsen er å ha en

ledelse som er oppriktig engasjert og involvert i implementeringsprosessen.

Når det gjelder barrierer eller hindringer virksomhetene har møtt på i

implementeringsprosessen erfarer vi at informantene opplever at det har vært få og mindre

betydningsfulle barrierer på veien. De som nevnes er litt motstand og en noe avventende

holdning blant enkelte ansatte, samt utålmodighet grunnet et ønske om å se raske resultater.

Til sist har vi funnet at de viktigste barrierene som ligger til hinder for at det skal kunne være

aktuelt å innføre modellen er ressursbarrieren i form av sprik mellom ønskede mål og

tilgjengelige midler, samt ledelsesbarrieren som dreier seg om nødvendigheten av å ha en

dedikert og engasjert leder som kan gjennomføre implementeringen.

Oppsummert ser vi at de viktigste erfaringene virksomhetene har gjort seg ved

implementeringen er at man må være tålmodig og bruke tid på forankring, samt at det er

nødvendig med en engasjert ledelse som drivkraft for prosessen, og dette samsvarer i stor grad

med teorien. De barrierene om utkrystalliserer seg som viktigst, er ledelses- og

ressursbarrieren, barrierer som vi også finner igjen i teorien.
Description
Studentarbeid i økonomi og ledelse (bachelorgrad) - Høgskolen i Bodø, 2010
Publisher
Høgskolen i Bodø

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit