| dc.description.abstract | Denne bacheloroppgaven ser på hva som kjennetegner effektive og suksessfulle
ledergrupper. For å belyse temaet tas det utgangspunkt i ledergruppen til MOMEK Group.
Dette gjøres ved at samhandling innad i gruppen vurderes i tillegg til at egenskaper som
kjennetegner effektive team identifiseres. Teamleders rolle og nøkkelfaktorer som fører til
en gruppes suksess blir også satt i fokus for å svare på oppgavens problemstilling. Videre ser
vi gjennom oppgavens analyse hvordan ledergruppen i MOMEK Group presterer i henhold til
disse kjennetegnene og egenskapene. Oppgaven er oppbygd som en casestudie, hvor
ledergruppen til MOMEK Group utgjør enheten for analysen. Vi har gjennomført intervjuer
med fem av ledergruppens medlemmer og deltatt som observatører på et av gruppens
ukentlige ledermøter. Gjennom innsamling av litteratur og bruk av intervju og observasjon
har oppgavens problemstilling blitt besvart, denne lyder: "Hva karakteriserer effektive og
suksessfulle ledergrupper?". For å besvare vår problemstilling har vi operasjonalisert den i
tre forskningsspørsmål som omhandler temaene; samhandling, effektive ledergrupper og
teamledelse. Vi ser gjennom disse forskningsspørsmålene nærmere på samhandlingen
mellom teammedlemmer. Vi gjør også rede for forutsetninger, prosesser og resultater av
effektive ledergrupper i tillegg til å belyse gruppelederens rolle for oppnåelse av suksess i et
team. Spesielle kjennetegn ved suksessfulle ledergrupper vil også diskuteres avslutningsvis
som en oppsummering av alle forskningsspørsmålene og oppgavens hovedproblemstilling.
Gjennom vår analyse har vi funnet at det er avgjørende for en ledergruppe at det
forekommer god samhandling mellom medlemmene, og at det oppstår en form for synergi
innad i gruppen. Uten dette har en ledergruppe begrenset mulighet for å lykkes med sine
oppgaver.
Forutsetningene som er identifisert for oppnåelse aven effektiv ledergruppe burde være til
stede, da de legger til rette for gruppens mulighet for effektivitet. Vi ser derimot i MOMEK
Groups tilfelle at dette ikke er en nødvendighet, de manglet i en periode støttende
omgivelser, men ble ikke hemmet nevneverdig i sitt arbeid på grunn av dette. Prosessene
innad i en ledergruppe burde vektlegges og tilegnes tilstrekkelig med tid, vi ser gjennom vår
analyse at MOMEK Group her har et forbedringspotensial, og vi kommer med konkrete
forslag til å forbedre situasjonen. Videre identifiserer vi resultater av effektive ledergrupper,
som består av merverdi for organisasjonen, for medlemmene av ledergruppen og for det
enkelte medlem. Det er iMOMEK Groups tilfelle ingen tvil om at det skapes merverdi for
organisasjonen i form av finansielle resultater og vekst. Medlemmene i ledergruppen
identifiserer i tilegg merverdi for hvert enkelt medlem og ledergruppen som en samlet enhet
gjennom gode relasjoner til hverandre og en økt følelse av tilhørighet og god
samarbeidsevne innad i gruppen. Vi ser at dette øker en ledergruppes mulighet for
oppnåelse av effektivitet og suksess betydelig.
Teamleders rolle innad i gruppen er også noe som, gjennom analysen, fremtrer som viktig.
Det er spesielt fordelaktig dersom lederen fremtrer som en naturlig autoritær person som
innehar evnen til å opptre fleksibelt og tilpasse sin lederstil til ulike situasjoner. Gjennom vår
analyse ser vi at lederen i MOMEK Groups ledergruppe, som også er bedriftens eier og eEO
innehar mange av de nødvendige egenskapene som resulterer i bedre samarbeid innad i
gruppen og deretter økt mulighet for oppnåelse av suksess.
Til slutt i oppgaven svarer vi på vår hovedproblemstilling som bygger på de tre
forskningsspørsmålene. Her ser vi på nøkkelfaktorer ved suksessfulle team. Vi ser gjennom
vår analyse at dersom medlemmene i en ledergruppe er flinke til å bruke hverandre som
støttespillere og hente energi fra hverandre øker de gruppens mulighet for
suksessoppnåelse. Her har ledergruppen til MOMEK Group et forbedringspotensial. I tillegg
er det viktig at det forekommer gjensidig respekt mellom medlemmene og at de har
forståelse for hverandres livssituasjoner og prioriteringer. Dette er noe MOMEK Groups
ledergruppe har lyktes med. | no_NO |
