• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøgskolen (HHN)
  • Master in Business Administration (MBA)
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøgskolen (HHN)
  • Master in Business Administration (MBA)
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Endringsprosesser i Karlsøy kommune

Sørensen, Jan-Hugo; Nilsen, Oddbjørn
Master thesis
Thumbnail
Åpne
Soerensen_Jan_Hugo.pdf (3.561Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/140483
Utgivelsesdato
2012
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master in Business Administration (MBA) [524]
Sammendrag
Tematisk omhandler denne oppgaven endringsprosesser i Karlsøy kommune i Troms

fylke, og hvilke forhold som påvirker endringsprosesser i kommunen. Den overordnede

problemstillingen ble innledningsvis formulert slik:

Hva hemmer endringsprosesser i Karlsøy kommune?

Tre underproblemstillinger ble videre definert i spørsmålsform:

• Hvordan vurderes framtidens krav til organisasjonen?

• Hvordan vurderes styrker og svakheter ved organisasjonen?

• Hvordan ledes endringsprosessene i organisasjonen?

Følgende forhold ser ut til å hemme endringsprosessen i Kommunen:

• Beslutningssystemet trekker i retning av anarkistisk preg, ved at endringsprosessen

fremstår som en arena for maktkamp. Dette underbygges ved oppfatninger og

beskrivelser som karakteriserer forholdet mellom mål, middel og gjennomføring som

uklar, vanskelig å gripe (komplekst) og mangelfullt definert.

• Endringsprosessen i kommunen kan forklares både som utnyttelse og utforskning,

men med størst forklaringskraft på utnyttelsesprosessen. En slik utnyttelse synes ikke

å gi endringsprosessen den nødvendige drivkraft, atferd og kultur for å kunne

understøtte de strategiske intensjoner med det formål å skape en endringskultur og

utvikle visjonen i et lengre tidsperspektiv.

• Funn trekker i retning av et todelt endringsperspektiv . Det konseptuelle

endringsperspektivet synes å ha størst fokus i enhetene og i samhandlingen mellom

enhetene, mens rasjonalisering mht organiseringen har fokus på

rasjonaliseringsgevinster synes å ha størst fokus hos ledergruppa i kommunen. Dette

gjør at kommunen som enhet ikke oppnår felles fokus på visjon og mål. Visjonen, målsettingene og eksterne kravene til kommunen gjør at endringsprosessen

kan karakteriseres som en rasjonaliseringsprosess. Det er vanskelig å få gehør for

eller å gjennomføre konseptuelle endringer på grunn av manglende forutsetninger og

tilrettelegging. Endringsprosessen mangler konseptuel forankring hos ansatte.

• Dagens organisasjon oppfattes å være rigid, fragmentert, relativt hierarkisk,

regelstyrt og uoversiktlig. Dette tilrettelegger i liten grad for endringer tilpasset

omgivelsens krav til fleksibilitet. Det eksisterer likevel endringsvilje mellom de

enkelte enhetene i kommunen.

• Endringsprosessen i kommunen oppfattes å være preget aven hard ledelsesstil, noe

som ser ut til å redusere evnen til å skape en varig atferdsendring og reduserer

endringsviljen. Samtidig må påstanden om hard lederstil modifiseres: lederstilen er

rett nok knyttet til den pågående endringsprosessen. I et lengre tidsperspektiv,

utenfor endringsprosessens arena og i den daglige drift oppfattes lederstilen som

inkluderende. I den pågående endringsprosessen synes hovedfokuset å være på

vertikal styring med rasjonaliseringsgevinster som mål, på bekostning av fokuset på

mennesket i organisasjonen. Konsekvensen er økt motstand mot gjennomføring av

de planlagte endringene.
Beskrivelse
Masteroppgave i bedriftsledelse (MBA) - Universitetet i Nordland, 2012
Utgiver
Universitetet i Nordland

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit