dc.contributor.author | Blix, Ellen Støre | |
dc.date.accessioned | 2009-11-27T14:05:11Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-7314-583-3 | |
dc.identifier.issn | 0806-9263 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/141830 | |
dc.description.abstract | Mørkved sykehjem i Bodø kommune fikk status som utviklingssykehjem i
2006 og det ble etablert et prosjekt som fikk navnet ”Mørkved sykehjem – et
utviklingssykehjem”. Prosjektet definerte kompetanseutvikling og
personellrekruttering som sitt hovedmål. Det var også et viktig mål å løfte
fram positive sider ved det å arbeide for eldre og igangsette nye forbedrede
omsorgsformer.
Personalgruppen ble invitert til å fremme forslag til meningsfulle aktiviteter
for beboerne og ble deretter inndelt i 11 ulike arbeidsgrupper ut i fra
interesse og ønske. På mange måter har personalet vært drivkraften i
utviklingsprosjektet gjennom sin motivasjon for å skape et bedre sykehjem
gjennom et utvidet aktivitetstilbud for beboerne, noe som utløste mye
kreativitet og arbeidsglede. Ledelsens oppgave var å motivere personalet til
å gjøre mer eller noe annet enn det de i utgangspunktet hadde tenkt eller
trodd de kunne gjøre. I tillegg var det nødvendig å skape møteplasser for
den enkelte prosjektgruppe og bidra til å skape innhold og struktur på
delprosjektene, samt motivere og støtte ansatte til å gjennomføre de mange
nye aktivitetstilbudene.
Rapporten bygger på pleiepersonalets egne erfaringer med å delta i
utviklingsprosjektet på sykehjemmet. Prosjektet ved Mørkved sykehjem har
vist at systemer og rutiner kan endres og at det nytter å utfordre egen
arbeidskultur. Det er mye som tyder på at deltagelse i prosjektet har bidratt til økt jobbengasjement og nytenkning hos personalet og dermed medvirket
til et mer kvalitetspreget tjenestetilbud til beboerne.
Det var mange ansatte som hadde lyst til å utvide og forbedre
aktivitetstilbudet til beboerne gjennom å iverksette ulike miljøtiltak.
Rapporten inneholder en detaljert beskrivelse av hvordan disse prosjektene
ble gjennomført. I tillegg ble det satt søkelys på sykehjemmets rolle i
lokalsamfunnet, både gjennom et spennende samarbeid med Mørkvedmarka
barneskole og gjennom et mer strukturert samarbeid med
Nordlandssykehuset Bodø i form av en gjensidig hospiteringsavtale. Fordi
erfaringene fra begge disse prosjektene var så positive, får de også en bred
omtale videre i rapporten. Sist, men ikke minst viktig, ble det også iverksatt
ulike kompetansehevende tiltak for å bedre kvaliteten på tjenestetilbudet, og
de ulike aktivitetene som satte søkelys på kompetanse og fagutvikling har
fått en stor plass i rapporten.
Mye tyder på at Mørkved sykehjem har lyktes med sine ambisjoner om å bli
en attraktiv arbeidsplass gjennom sine bestrebelser om å skape et godt
arbeidsmiljø og ved å satse mer bevisst på fagutvikling og
kompetanseoppbygging. Personalet gav uttrykk for stor tilfredshet med å
jobbe prosjektrettet, som har vært en gunstig arbeidsform for å skape nye
tanker og ideer og for å komme bort fra det mer rutinepregede arbeidet.
Tydelige og engasjerte ledere som har bidratt til å heve ambisjonsnivået og
skape rom for nye arbeidsoppgaver, er kanskje den viktigste årsaken til at
dette utviklingsprosjektet har blitt så vellykket.
I tillegg til å ha søkelys på ledelse og arbeidsmiljø, er det i imidlertid også
nødvendig å gi de ansatte betingelser som kan muliggjøre gode
arbeidsdager. Ledelsens mulighet til å inspirere ansatte til økt arbeidsinnsats
er begrenset hvis arbeidsvilkårene er for dårlige.
God tjenestekvalitet forutsetter kompetent og stabilt personell. For å kunne
rekruttere og holde på kompetent personell må omsorgstjenesten tilby gode
arbeidsvilkår. Små stillingsbrøker og ufrivillig deltidsjobb er en kilde til
frustrasjon for mange og har en uheldig innvirkning både på arbeidsmiljø og
tjenestekvalitet. Mye tyder på at redusert bruk av deltidsstillinger og mer
fleksible arbeidstidsordninger i omsorgstjenesten er et viktig tiltak for
ansattes trivsel og muligheten til å skape en attraktiv arbeidsplass.
Kompetanse hos personalet er en forutsetning for å drive fagutvikling på
sykehjem, samtidig som den enkelte får mer kompetanse ved å delta i et
fagutviklingsprosjekt. Det er fortsatt en relativt høy andel ufaglærte blant
ansatte på sykehjem. Mangel på fagutdanning betyr blant annet lite
kunnskap om skrøpelige gamles behov og problemer. Lav kompetanse kan
også bety liten forståelse for nødvendigheten av å arbeide systematisk og
målrettet med faglige spørsmål slik fagutviklingsprosjekt faktisk krever.
Derfor er økt satsing på kompetanse en nøkkelfaktor for effektiv og sikker
drift av sykehjemstjenesten. | en |
dc.format.extent | 749014 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | Høgskolen i Bodø | |
dc.relation.ispartofseries | HBO-rapport | en |
dc.relation.ispartofseries | 2009 nr. 1 | en |
dc.subject | Sykehjem : Sosial velferd | en |
dc.title | Dette får vi til : sluttrapport fra prosjektet "Mørkved sykehjem et utviklingssykehjem" | en |
dc.type | Research report | en |
dc.subject.nsi | VDP::Medical disciplines: 700::Health sciences: 800::Nursing science: 808 | en |
dc.subject.nsi | VDP::Medical disciplines: 700::Clinical medical disciplines: 750::Geriatrics: 778 | en |