• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøgskolen (HHN)
  • Master in Public Administration (MPA)
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøgskolen (HHN)
  • Master in Public Administration (MPA)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Styring og kontroll av investeringsprosjekter i offentlig sektor: En komparativ analyse av statens investeringssystem og Oslo kommunes investeringssystem. Kan et mer mål og resultatfokusert økonomireglement i Oslo kommune bidra til bedre investeringsstyring og kontroll?

Schie, Eiulf
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Schie.pdf (512.8Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/147312
Date
2009-04
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master in Public Administration (MPA) [92]
Abstract
Mitt inntrykk er at det legges for lite vekt på organisering og økonomisk planlegging i

forbindelse initieringsfasen generelt og det kan se ut til at prosjektorganisasjonen er løst

koblet til den klassiske linje/stabsorganisasjon som prosjektorganisasjonen utgår fra, sett i et

informasjonsutvekslings og kompetanse-overføringsperspektiv.

Det instrumentelle styringssystemet må tilpasses de ulike nivåer hvor beslutninger fattes, og

må tilpasses ny organisering basert på desentralisert beslutningsfullmakt, resultatmåling og

ansvarliggjøring og samtidig ivareta økt frihetsgrad gjennom rammebevilgningsregimet.

Begreper som resultatorientering, desentralisert beslutningsfullmakt og ansvarliggjøring står

sentralt, men ser ikke ut til å ha fått tilstrekkelig gjennomslag i de virksomheter, hvor

prosjektoppgaver er en vesentlig del av produksjonen og hvor prosjektorganisering utgjør en

betydelig del av basisvirksomheten.

Nye regler og prinsipper for økonomisstyring bør utarbeides og institusjonaliseres via

økonomireglementet.

In this case I have studied investments and investment projects (public facilities) in

public sector in a governance perspective with focus on an economic-rational model.

Many cases and projects, described in negative terms in media, confirm that

investment projects in public sector, too often fail to reach objectives.

Oslo community has met this problem and the problem seems to repeat itself over

time.

My hypothesis is that this is a institutional problem, rather than a leadership problem.
Publisher
Høgskolen i Sør-Trøndelag, Høgskolen i Nord-Trøndelag og Handelshøjskolen i København

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit