Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorNevstad, Kristina
dc.contributor.authorKarlsen, Anniken Susanne T.
dc.contributor.authorAarseth, Wenche Kristin
dc.contributor.authorAndersen, Bjørn
dc.date.accessioned2022-09-15T11:53:15Z
dc.date.available2022-09-15T11:53:15Z
dc.date.created2022-01-04T14:48:21Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.citationNevstad, K., Karlsen, A. S. T., Aarseth, W. K., & Andersen, B. (2022). How a project alliance influences project performance compared to traditional project practice – Findings from a case study in the Norwegian oil and gas industry. The Journal of Modern Project Management, 9(3), 139-153. doi:en_US
dc.identifier.issn2317-3963
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3018061
dc.language.isoengen_US
dc.publisherMundo Pressen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no*
dc.titleHow a project alliance influences project performance compared to traditional project practice – Findings from a case study in the Norwegian oil and gas industryen_US
dc.typePeer revieweden_US
dc.typeJournal articleen_US
dc.description.versionpublishedVersionen_US
dc.rights.holder© 2022 The Authorsen_US
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Psykologi: 260::Organisasjonspsykologi: 268en_US
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subject.nsiVDP::Teknologi: 500::Berg‑ og petroleumsfag: 510::Andre berg‑ og petroleumsfagg: 519en_US
dc.source.pagenumber139-153en_US
dc.source.volume9en_US
dc.source.journalJournal of Modern Project Managementen_US
dc.source.issue3en_US
dc.identifier.doi10.19255/JMPM02809
dc.identifier.cristin1974500


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal