Lederutfordringer i klinisk virksomhet for ikke-spesialister? : en kvalitativ undersøkelse blant DPS-ledere

Abstract

Tema i denne oppgaven er ledelse i spesialisthelsetjenesten. Det har vært mange diskusjoner i etterkant av sykehusreformen, der det ble åpnet for profesjonsuavhengighet for ledere av klinikkavdelinger. Målet med oppgaven er at jeg ønsker å få en bedre forståelse av de utfordringer som avdelingsledere uten spesialistkompetanse står overfor, i sin hverdag med å lede en klinisk avdeling. For å få et innblikk i avdelingslederes hverdag og de utfordringer dette innebærer, har jeg benyttet meg av kvalitativ forskningsdesign, med Distriktspsykiatriske senter, som utgangspunkt. Studien bygger på funnene i intervjuene, samt egne erfaringer og teori. Oppgaven viser at: 1. Lederne med lengst erfaring opplevde minst problem med å lede en klinisk avdeling 2. Legitimitet for lederne var sterkt knyttet opp mot kjennskap til fag og organisasjonen 3. Ledelse tar tid, både å utvikle og gjennomføre. 4. Lederne var opptatt av å kunne balansere fag og administrasjon. Hybridledelse kan derfor være mer beskrivende form for ledelse, enn enhetlig ledelse.