Better life, better work?

Abstract

Mitt hovedinntrykk er at det er vanskelig å finne direkte sammenheng mellom idrettssatsingen og prestasjonskulturen på organisasjonsnivå. Det jeg derimot så en klar tendens til, er at det på individnivå skjer en utvikling. Denne utviklingen handler om å strekke seg litt ekstra for å sprenge personlige grenser, det handler om å komme i form og kjenne på gleden av å trene. Jeg har også empiri som sier at deltagerne har delt kunnskap om trening og kosthold med hverandre, de har skapt felles historier og blitt bedre kjent med hverandre. For å overføre erfaringer fra individnivå til organisasjonsnivå ligger mye av ansvaret på ledelsen, og fokus bør settes på kunnskapsoverføring. Et interessant funn i undersøkelsen var at selv de som velger å ikke delta i tilrettelagte idrettsaktiviteter i særlig grad, er stolt over å jobbe i en bedrift som tilbyr denne type aktivitet og i stor grad heier fram de som velger å delta. Ut fra det mener jeg å kunne anta at idrettssatsingen i Adecco ikke har ført til en splittelse i organisasjonen.