Liv og lære om strategisk kompetansestyring i Forsvaret

Abstract

Strategisk kompetansestyring tas i bruk av stadig flere virksomheter som et av flere tiltak for å oppnå sin visjon og målsetning om å inneha eller utvikle relavant komptanse. I privat sektor er en gjennomgående begrunnelse «konkurransefortrinn», i offentlig sektor er begrunnelsen ikke like entydig. Noen deler av offentlig sektor er konkurranseutsatt, mens andre ser nødvendigheten av en strategi for virksomhetens kompetane for kunne utføre sine pålagte oppgaver. Det norske Forsvaret har utarbeidet et direktiv for strategisk kompetansestyring. Direktivet er en nøkkel til forståelse av hvordan en offentlig virksomhet tenker og håndterer en strategi for kompetansestyring. Siktemålet med denne oppgaven er beskrive og utforske hvordan strategisk kompetansestyring forstås og håndteres ut i fra Forsvarets kontekst, og i forhold til strategi, organisasjonsstruktur og kunnskaps- og kompetansesyn.