Hvilket lederskap kan være formålstjenlig for å legge til rette for gode beslutningsprosesser i Statoils Aktivitetsstyringsgrupper?

Abstract

Statoils divisjon Utvikling og Produksjon Norge har hatt betydelige utfordringer med kostnader knyttet til replanleggingskostnader for arbeidet på installasjonene i Norskehavet. I denne forbindelse har vi i vår masteravhandling forsket på hvilket lederskap som kan være mest formålstjenelig for å få til gode beslutningsprosesser i ASG-arbeidet. Vi har kommet frem til særlig tre faktorer er viktige for lederen: Skape felles situasjonsforståelse, skape lojalitet til beslutninger og planer samt utøve et ”Tett-pålederskap” for å oppnå varig praksisendring. Kommunikasjonsferdigheter er en fellesnevner i i alle disse tre.