Hvordan få ledere i en teknologibedrift til å endre fokus fra fagorientert ledelse til strategisk ledelse?

Abstract

Denne avhandlingen setter søkelyset på ledelse i teknologibedriften UNINETT AS, og hva slags kunnskap lederne benytter i denne kunnskapsbedriften. Jeg ønsker å avdekke om det er mulig å få fagorienterte ledere til å endre fokus til strategisk ledelse. Grunnlaget for resultatene i avhandlingen er en spørreundersøkelse blant alle ansatte, samt dybdeintervjuer med fem direktører i UNINETT AS. Studien viser at lederne i denne teknologibedriften i stor grad baserer sin ledelse på fagorientering, strategisk ledelse, organisasjonskultur, ledelse definert som kunnskapsledelse, samt taus kunnskap. Jeg mener at ledelsespyramiden i denne kunnskapsbedriften er snudd opp ned i forhold til den tradisjonelle ledelsespyramiden fra Scientific Management v/ Taylor, i den forstand at kunnskapsmedarbeiderne er på toppen av hierarkiet. Dette medfører en maktforskyvning der kunnskapslederne blir tilretteleggere og bidrar til at kunnskap skapes og deles. Det er også denne strukturen som medfører at bedriften lykkes i oppfylling av målbildet, og den bidrar til at denne kunnskapsintensive bedriften kan lykkes med liten grad av autoritær ledelse.