Intuisjonens rolle innen lederrekruttering. Hva slags kunnskap baserer toppledere i konkurranseutsatt næring seg på når de tar den endelige rekrutteringsbeslutningen ved ansettelse av ledere inn til egen ledergruppe?

Abstract

Denne avhandlingen søker forståelse av hvordan beslutninger ved lederrekruttering arter seg, og hvilken kunnskap beslutningen baseres på? Hensikten med studien er å utvikle bedre forståelse av anvendt praksis hos rekrutterende ledere i konkurranseutsatt næring. Med en antakelse om at arbeiderne er en betydelig og viktig bestanddel i virksomheter er tanken at ansettelsen av disse, ikke minst på ledernivå, representerer et interessant utsnitt for strategisk viktige beslutninger. Min overordnede problemstilling stiller spørsmålet: Hva slags kunnskap baserer toppledere i konkurranseutsatt næring seg på når de tar den endelige rekrutteringsbeslutningen ved ansettelse av ledere inn til egen ledergruppe? Gjennom dybdeintervju av 4 toppledere i konkurranseutsatt næring i Trondheims-området ser jeg nærmere på deres siste lederansettelser inn til egen ledergruppe i virksomheten. Studien viser at beslutningen ved lederrekrutteringen har en analytisk fundert innledning og avslutning, men i det en konkret kandidat kobles sammen med en ledig lederstilling baseres kunnskapen på tause, praksis- og følelsesbaserte elementer. Et kunnskapslandskap hvor begrepet intuisjon har sitt tilholdssted. Om ikke dette er selve rekrutteringsbeslutningen så virker dette koblingsøyeblikket uansett å ha avgjørende betydning for rekrutteringsbeslutningen.